清洁生产公司 成立多年-绿维能源-南雄清洁生产

广东绿维能源科技有限公司业务：清洁生产审核 、清洁生产公司、清洁生产技术服务、清洁生产方案、清洁生产管理。广泛应用于电厂、建筑、机械、医院、水泥厂、化工厂、五金厂工业企业。现针对广州、珠海、佛山、东莞、深圳、惠州、肇庆等广东地区做清洁生产技术服务。

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（2）投资偿还期（N）。这个指标是指项目投产后，以项目获得的年净现金流量来回收项目建设总投资所需的年限。可用下列公式计算：

式中：I——总投资费用；

F——年净现金流量。

（3）净现值（NPV）。净现值是指在项目经济寿命期内（或折旧年限内）将每年的净现金流量按规定的率折现到计算期初的基年（一般为投资期初）现值之和。其计算公式为：

式中：i——率；

n——项目寿命周期（或折旧年限）；

j——年份。

净现值是动态获利性分析指标之一。

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（4）净现值率（NPVR）。净现值率为单位投资额所得到的净收益现值。如果两个项目投资方案的净现值相同，而投资额不同时，则应以单位投资能得到的净现值进行比较，即以净现值率进行选择。其计算公式是：

根据预计的各种情况，对可以直接计算效益的清洁生产方案进行了经济分析，南雄清洁生产，用新增现金流量、回收期等指标衡量。

广东绿维能源科技有限公司主要业务：清洁生产审核 、清洁生产公司、清洁生产技术服务、清洁生产方案、清洁生产管理。广泛应用于电厂、建筑、机械、医院、水泥厂、化工厂、五金厂等工业企业。现针对广州、珠海、佛山、东莞、深圳、惠州、肇庆、韶关等广东地区做清洁生产技术服务。

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清洁生产障碍及解决办法

 障     碍

 解决办法

 观念障碍

 1、对清洁生产认识不足，将清洁生产与其他环保概念相混淆。

  解决办法    宣传清洁生产意义，通过实际事例说明清洁生产与其他环境保护的同异。

 2、清洁生产理论性强，实际很难实施操作。

  解决办法    参考实例，指导实施。

 3、清洁生产审核工作复杂，很烦，会影响公司的正常生产

  解决办法    教育员工清洁生产审核是推动企业工作进步的动力。

 4、清洁生产就是花钱，得不偿失。

  解决办法     讲述清洁生产重要性及意义，摆正其与经济效益、眼前利益与长远利益的关系。

 技术障碍

 1、部分管理人员和员工认为缺乏技术力量

  解决办法     清洁生产方案与技术是根据清洁生产原理在实际工作中总结出来的。

 2、技术研究条件弱，难于开展技术研究

  解决办法     讲清技术研究与清洁生产概念的关系，使员工认识到观念的转变更为重要。

 管理障碍

 1、有员工认为平时工作较多，没有时间搞清洁生产，或对生产有影响

 解决办法    教育员工清洁生产是对生产的促进，与日常工作不矛盾。也辅导员工掌握工作方法

 2、对员工管理过于严格会造成起反抗情绪，不利于生产。

 解决办法    制定人性化的清洁生产管理制度，做好员工的思想工作。

 3、缺乏相关的节能考核制度。

 解决办法    制定清洁生产节能考核制度，并不断完善。

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建立清洁生产的激励机制

      在清洁生产审核工作中，如何争取广大员工的积极参与是审核工作顺利进行和取得更大成效的根本保证。员工的积极性、主观能动性、创造性的充分发挥，素质的改善和提高，既是有效管理的基础和前提，也是有效管理应达到的效果之一。在日常工作中，公司的各层人员都为生产过程服务，清洁生产报告 优，员工自身的操作经验、技能技巧、工作责任心及综合素质等都会明显影响资源能源消耗、过程控制、设备使用和维护状况及产品合格率等，进而影响到资源能源利用效率和废物的产生和排放量。员工服务于生产过程，也***了解生产过程，清洁生产公司 成立多年，能够清晰地指出废物在哪里产生，也能够分析出废物产生的原因，清洁生产报告 通过，并结合实际提出清洁生产方案。实践表明，越是来源于生产基层的清洁生产方案，可行性越高，而且获得的效果越明显。随着清洁生产审核的开展和不断深入，全员的主动参与更为重要，只有人人参与到清洁生产审核过程中，公司才能获得经济效益和环境效益。因此，建立完善的清洁生产激励机制，从精神和物质两方面鼓励和鼓舞员工积极参与清洁生产审核，对已经实施并取得效益的清洁生产方案提出人员，应给予奖励，逐步使员工在工作业绩中获得成就感，激励员工进一步发挥积极性和创造性。

广东绿维能源科技有限公司主要业务：清洁生产审核 、清洁生产公司、清洁生产技术服务、清洁生产方案、清洁生产管理。广泛应用于电厂、建筑、机械、医院、水泥厂、化工厂、五金厂等工业企业。现针对广州、珠海、佛山、东莞、深圳、惠州、肇庆等广东地区做清洁生产技术服务。

广东绿维能源科技有限公司------清洁生产服务单位

公司严格执行并遵守国家及地方环境保护的法律法规，执行环境影响评价制度、“三同时”制度和有关环保法规。公司的环境管理工作由环安办负责，其主要任务和职责是：

（1）贯彻执行国家和地方的环境保***律法规、方针、政策、标准等；

（2）组织制定和修改公司环境管理的各项规章制度，并监督执行；

（3）制定环境保护规划、计划，并负责组织实施、监督、检查在生产和经营过程中贯彻执行情况；

（4）建立环境统计和污染源管理档案。管理污染源监测数据及资料的收集与存档；

（5）组织开展环保宣传教育，加强公司的环保技术培训，提高全体员工的环境意识和综合素质；

（6）组织实施公司的环境监测工作；

（7）监督检查环保处理设施和环保设备的运行情况；

（8）负责公司生产过程中发生的各种环境污染事故的调查及应急处理；

（9）负责公司其他日常环境管理工作。

公司已获ISO14001：2004环境管理体系认证证书，公司严格按照ISO14001环境管理体系制定的标准和规范进行环境管理。公司已制定一系列环境保护规章制度，如《危险化学品安全管理制度》、《危险废物管理制度》、《突发环境事故应急预案》、《环保设施管理制度》、《防火、防爆、防***、防泄漏管理制度》、《重大事故隐患安全管理制度》、《重大危险源评估和安全管理制度》等。 公司设置了专人负责化学品的保管和储存，防止化学品储存及使用不当造成的危

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质量管理

公司十分注重产品的质量，已建立有完善的质量管理体系，并由质检部负责公司产品质量。公司对各生产工序建立严格的操作规程，对各工序的生产参数进行严格设定，以保证产品质量合格。公司已获得ISO9001:2008质量管理体系认证、并已通过3C 中国强制性产品认证，公司产品符合国家《室内装饰装修材料 溶剂型木器涂料中有害物质***》（GB18581-2009）相关标准要求，近年来，公司产品一次交验合格率均在99%以上。

物料管理

公司的物料采购及储存由采购部直接负责，并设有专职采购、仓管人员，并严格按照《原材料采购制度》、《仓库管理制度》等制度进行有效管理。公司对于物料的采购要求选用来自正规供应商的质量合格的物料；对于物料的存储和使用建立管理台账，对入库量和出库量进行盘点，防止不必要的浪费；生产中未使用完的物料按相关规定退回仓库保管，严禁部门自行处理。

能源管理

公司消耗的能源有电力及生物质燃料。公司能源管理实行公司和车间、部门二级能源管理体系，能源管理日常工作由能源管理办公室负责，各车间、部门统计员负责本部门能源计量数据的统计，编制报表上报能源管理办公室，能源管理办公室负责能源计量数据的汇总和考核。公司已建立了较完善的水、电计量系统，对水、电消耗每周进行统计，并已建立相关的能源管理制度。

安全生产管理

在生产、储存过程中，公司严格按照国家有关规定进行严格管理。公司建立了比较完善的安全管理制度及岗位操作规程，已建立安全生产事故应急组织机构，由应急指挥部（总指挥和副总指挥）以及五个应急小组构成